Het bestuur

Een zorgvuldig beheer van de financiële gezondheid en de belangen van ABP is de belangrijkste taak van het bestuur. Daarbij kijken de bestuurders steeds naar de belangen van alle betrokkenen, wegen ze af en proberen ze zo goed mogelijk met elkaar in balans te brengen. Daarom wil het bestuur openheid van zaken geven over de afwegingen die ten grondslag liggen aan het tot stand komen van besluiten. Het bestuur wil graag verantwoording afleggen aan werkende en gepensioneerde deelnemers over het gevoerde beleid.

Wie zitten er in het bestuur van ABP?
Het bestuur bestaat uit twaalf leden, zes van de kant van werknemers en zes namens werkgevers. Zij worden benoemd door de vakbonden en de werkgeversorganisaties en werken onafhankelijk van de organisatie waaruit zij voortkomen. Ze beschikken over bestuurlijke vaardigheden en nuttige specifieke deskundigheden voor pensioenen. Het bestuur kan een onafhankelijke voorzitter benoemen.

Voorzitter

Henk Brouwer

'Nederland heeft een prachtig pensioenstelsel. De uitdaging is om met behoud van een stevig fundament in te spelen op maatschappelijke veranderingen. Dat geldt ook voor ABP. Het Bestuur heeft de plicht daarbij de belangen van alle deelnemers evenwichtig af te wegen.'

Hoofdfunctie: voorzitter van Pensioenfonds ABP
Nevenactiviteiten: voorzitter raad van toezicht Amsterdam Museum, lid bestuur Hendrick de Keijser, voorzitter Betaalvereniging Nederland, lid raad van toezicht Rijksbureau voor Kunsthistorische Documentatie, voorzitter curatorium Postgraduale Opleiding Financial Professional in Banking

Werknemers

De heer XJ den Uyl Xander den Uyl, vice-voorzitter

'Door de gestegen levensverwachting moet het systeem worden aangepast, maar dan is het ook hartstikke toekomstbestendig'

Hoofdfunctie: bestuursadviseur Abvakabo FNV
Nevenactiviteiten: voorzitter raad van toezicht Dunamare Onderwijsgroep, bestuurslid Vereniging van Bedrijfstakpensioenfondsen, bestuurslid Pensioenfederatie, bestuurslid Stichting Leerstoelen CAOP, voorzitter pensioencommissie Oxfam Novib

De heer CAM Michielse Cees Michielse, secretaris

'Vasthouden aan een gedegen lange termijn beleid bij de beleggingen zal het beste resultaat opleveren waarbij het op korte termijn gerichte toezichtkader daaraan geen afbreuk mag doen'

Hoofdfunctie: secretaris van Pensioenfonds ABP
Nevenactiviteiten: bestuurslid Pensioenfonds KPN van werknemerszijde, bestuurslid Spaarfonds SCO, bestuurslid Stichting VUT-fonds Overheidspersoneel, directeur eigenaar Michielse-advies, Associate partner Axyos Pensioen

De heer AA Rolvink Ton Rolvink

bestuurslid

Hoofdfunctie: bestuurslid AOB/penningmeester
Nevenactiviteiten: bestuurslid Stichting VUT-fonds Overheidspersoneel, lid Raad voor het Overheidspersoneelsbeleid

De heer WJ Berg Willem Jelle Berg, bestuurslid

'Het is de kracht van pensioenfondsen dat deelnemers al op jonge leeftijd voor hun pensioen gaan sparen'

Hoofdfunctie: penningmeester CNV Onderwijs
Nevenactiviteiten: bestuurslid Stichting VUT-fonds Overheidspersoneel, bestuurslid A en O fondsen SOM en Zestor, lid werkgroep pensioenen CNV Vakcentrale, lid CAO coördinatorenoverleg CNV Vakcentrale, voorzitter regiocomité en lid ledenraad Vereniging VU Windesheim

De heer PIW Oudenaarden Pieter Oudenaarden, bestuurslid

'Het pensioenfondsbestuur draagt zorg voor een fatsoenlijke, rechtvaardige uitvoering van de pensioenregeling'

Hoofdfunctie: lid bestuur CNV Publieke Zaak
Nevenactiviteiten: secretaris CCOOP, bestuurslid Stichting VUT-fonds Overheidspersoneel, lid bestuur Spaarfonds SCO, lid van de ROP, voorzitter oudervereniging PhiladelphiaSupport

Werkgevers

Cees de Veer

Cees de Veer, vice-voorzitter

'Zorgvuldig, transparant en integer besturen van het ABP. Daarmee bijdragen aan het vertrouwen en de solidariteit in ons pensioenstelsel'

Hoofdfunctie: vice-voorzitter van Pensioenfonds ABP
Nevenactiviteiten: vice-voorzitter van het fonds voor Vrijheid en Veteranenzorg, beschermheer Nieuw-Guinea Veteranen

mr Harry Borghouts, secretaris

'Door zorgvuldig besturen bijdragen aan vertrouwen van alle deelnemers'

Hoofdfunctie: bestuurslid van pensioenfonds ABP
Nevenactiviteiten: voorzitter bestuur Stichting Geuzenverzet 1940-1945, voorzitter raad van toezicht Felix Meritis, voorzitter bestuur stichting plein Elswout, lid bestuur bijzondere leerstoelen CAOP

mr Joop van Lunteren, bestuurslid

'Pensioen zonder risico bestaat al heel lang niet. Want je zult moeten beleggen om te kunnen indexeren. Maar ons collectieve pensioen is wel het beste dat te krijgen is. En om dat te houden zullen we het stelsel toekomstbestendig moeten maken'

Hoofdfunctie: bestuurslid van Pensioenfonds ABP
Nevenactiviteiten: zelfstandig organisatieadviseur, lid raad van commissarissen Dutch Infrastructure Fund BV, voorzitter raad van advies OCW DUO

De heer prof dr LJCM Le Blanc dr Bart Le Blanc, bestuurslid

'Bewaken van de financiele positie van ABP is de statutaire hoofdtaak van het Bestuur. Daarbij gaat het om meer dan geld alleen; het gaat om de kwaliteit van het pensioen, om verantwoord beleggen, een gedegen uitvoering en om het beschermen van de collectiviteit in solidariteit'

Hoofdfunctie: senior partner Andreas Capital, Luxemburg
Nevenactiviteiten: voorzitter Board ETC Ltd. Marlow UK

Mevrouw M Doornekamp Mariëtte Doornekamp, bestuurslid

'Ik weet inmiddels dat pensioen meer is dan kreten in de krant. Pensioen betekent sparen, beleggen, risico’s, het gemiddeld ouder worden van een ieder, solidariteit tussen oudere en jongere werknemers en nog veel meer. Wil je weten wat pensioen voor jou betekent zul je je er in moeten verdiepen. Krantenkoppen in de krant volgen geeft je geen inzicht'

Hoofdfunctie: directeur Velocity Private Equity BV/Velocity Capital BV
Nevenactiviteiten: lid en vice-voorzitter raad van commissarissen Menzis, voorzitter Audit Commissie Menzis, directeur BMB BV, lid raad van commissarissen Zecco International BV (voorzitter), lid raad van commissarissen OTB Group BV (voorzitter)

Goed pensioenfondsbestuur
De Nederlandsche Bank (DNB) houdt toezicht op het functioneren van het bestuur van ABP. Onder meer controleert DNB of het bestuur voldoet aan de Principes voor goed pensioenfondsbestuur. Die principes moeten de kwaliteit, de zorgvuldigheid en de openheid van pensioenfondsen bevorderen. Ze bevatten uitgangspunten voor het besturen van een pensioenfonds, de verantwoording en het toezicht.
Daarnaast is het nodig dat het bestuur over voldoende deskundigheid beschikt om zijn taak uit te kunnen voeren. Het bestuur streeft er dan ook naar mensen met uiteenlopende achtergronden, kennis en disciplines te benoemen. Zodat alle aandachtsgebieden en competenties die nodig zijn ook vertegenwoordigd zijn. Er is daarnaast een aantal bestuurscommissies, speciaal voor specifieke terreinen zoals beleggingen, fondsbeleid en communicatie.